tag:blogger.com,1999:blog-1121093041419813261.post2097524825582467862..comments2023-04-13T07:15:23.342-04:00Comments on Le Gestionnaire Borg: Désolé mais oui, il y a un problème de relève.Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/11791859214847457081noreply@blogger.comBlogger7125tag:blogger.com,1999:blog-1121093041419813261.post-74638434740642635032009-07-02T22:31:01.462-04:002009-07-02T22:31:01.462-04:00@Jackss: Ajouts intéressants. Merci!
@Claude Rinf...@Jackss: Ajouts intéressants. Merci!<br /><br />@Claude Rinfret: Je suis allé te rendre visite et j'ai laissé un commentaire. Débat intéressant!Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/11791859214847457081noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1121093041419813261.post-26693097790032447612009-07-01T22:18:10.125-04:002009-07-01T22:18:10.125-04:00Bonjour Borg,
Je t'invite à faire un saut che...Bonjour Borg,<br /><br />Je t'invite à faire un saut chez moi où je commente l'article suite à ton invitation.<br /><br />Salutation cordiales.<br /><br />http://capital-humain.blogspot.com/Claude Rinfret, CRIAhttps://www.blogger.com/profile/02650355549071627391noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1121093041419813261.post-9778003124387928472009-07-01T16:56:50.406-04:002009-07-01T16:56:50.406-04:00Le débat est très intéressant
Il est vrai qu'...Le débat est très intéressant<br /><br />Il est vrai qu'il faut travailler sur les deux tableaux. Voici deux faits réels:<br /><br />Je suis devenu cadre supérieur sans études universitaires. J'ai gravi les échelons toujours de la même façon: mon patron m'amenait à postuler sur un poste alors que j'étais parfaitement heureux dans ce que je faisais. Je n'aurais pas postulé autement. Mon idée était d'aller à l'université. Je considérais chaque étape comme temporaire. <br /><br />Deuxième anecdote: Mon patron me raconta un jour qu'un employé lui avait demandé s'il le voyait dans un poste de gestion. Il répondit: <i>Non! La première qualité nécesdaire, c'est la confiance en soi. Le jour où tu l'auras, tu ne sentiras plus le besoin de poser la question sur ta compétence."</i><br /><br />Je trouve aberrant certaines conventions collectives de la fonction publique où les promotions se font par ancienneté.Jacksshttps://www.blogger.com/profile/06237763863096722673noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1121093041419813261.post-90444068077249421482009-07-01T15:06:10.694-04:002009-07-01T15:06:10.694-04:00@ Guy-Michel Lanthier:
Bonjour!
Heureux de vous ...@ Guy-Michel Lanthier:<br /><br />Bonjour!<br /><br />Heureux de vous lire sur cet espace virtuel.<br /><br />Il n'est pas clair pour moi à savoir si Rémi Tremblay parlait de la relève en général ou si il faisait seulement référence aux gestionnaires. Il utilise un exemple en lien avec un poste de gestionnaire mais parlait de relève en général sans donner plus de précision.<br /><br />Par contre, sur le constat nous sommes d'accord.<br /><br />Il est important que des consultants, tel que vous, interveniez auprès des gestionnaires pour améliorer leurs compétences à cet égard. Pour ma part, en tant que gestionnaire j'essaie de travailler sur les deux tableaux. Auprès de mes collègues gestionnaires et auprès des employés pour la partie qui leur revient. En cohérence avec mon discours il m'apparait important de travailler sur les deux tableaux.<br /><br />Merci pour votre commentaire et continuez votre bon travail avec votre blogue, je le visite régulièrement.Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/11791859214847457081noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1121093041419813261.post-46843927349920349342009-07-01T14:48:16.702-04:002009-07-01T14:48:16.702-04:00Bonjour Gestionnaire Borg,
J’ai également comment...Bonjour Gestionnaire Borg,<br /><br />J’ai également commenté l’article de Rémi Tremblay paru sur Urgence Leadership. Contrairement à ce que vous avancez, Monsieur Tremblay parlait de la relève des gestionnaires et non des travailleurs en général. Au niveau des gestionnaires, il n’y aura effectivement pas de pénurie. <br /><br />Les jeunes sont motivés plus que jamais à faire des études qui leur permettront d’obtenir des positions alléchantes et rémunératrices. Il suffit de regarder le développement des universités pour comprendre que les études avancées ont la cote plus que jamais.<br /><br />Les problèmes de relève tant décriés se trouvent au niveau des travailleurs horaires. C’est là que ça va faire mal dans le futur. Pour ce type de travailleur, oui il y aura pénurie comme vous l’avancez.<br /><br />Pour ce qui est de la responsabilité partagée de l’avancement de carrière. Je suis plus de l’école du commentaire précédent. Il y un déséquilibre dans le rapport de force. C’est la raison pourquoi sur mon blogue, j’interpelle les gestionnaires afin qu’ils se réveillent et prennent conscience de leurs motivations intrinsèques.<br /><br />Au plaisir de vous lire,<br /><br />Guy-Michel Lanthier, ing.<br />Conférencier et consultant en leadershipGuy-Michel Lanthier, inghttps://www.blogger.com/profile/13440751905474883251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1121093041419813261.post-59839514833220540082009-07-01T12:26:51.284-04:002009-07-01T12:26:51.284-04:00@Anonyme:
Merci pour votre commentaire. J'aim...@Anonyme:<br /><br />Merci pour votre commentaire. J'aimerais en commenter certains éléments. Vous dites:<br /><br />«Aussi les conseillers en RH affirment depuis longtemps que les démissions des employés performants sont majoritairement reliées à des problèmes d'encadrement et de gestion.»<br /><br />C'est tout à fait vrai, mais il s'agit des employés performants, mon propos concerne l'ensemble des employés et ne traite pas des employés qui quittent. Ne mélangeons pas tout.<br /><br />Ce que je comprends de votre commentaire c'est qu'il s'agit bien d'une responsabilité partagée mais que l'équilibre est inégal puisque le rapport de force est du coté de l'entreprise.<br /><br />J'aime bien la nuance que vous apportez concernant les modes de gestion participatifs vs autoritaires.<br /><br />Dommage tout de même que l'on perçoive encore, dans plusieurs entreprises, la relation employeurs/employés comme celle d'un rapport de force. Mais vous avez raison, c'est probablement le modèle de gestion majoritaire. C'est tout de même malheureux, étant un partisan de modèle axé sur le partenariat.<br /><br />Finalement, je tiens à vous rassurer, coté introspection j'y déploie des efforts quotidiens...;)Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/11791859214847457081noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1121093041419813261.post-20421758596241176652009-07-01T12:00:21.789-04:002009-07-01T12:00:21.789-04:00«J'ai suivi dernièrement une formation où on n...«J'ai suivi dernièrement une formation où on nous disait, finalement, que si les employés de notre équipe n'étaient pas motivés, et bien, c'était de notre faute....Nous devions forcément être....démotivants» et par la suite les propos de Rémi Tremblay qui vont dans le même sens...Un peu d'effort d'introspection et vous prendrez conscience que la vérité n'est pas très loin. Aussi les conseillers en RH affirment depuis longtemps que les démissions des employés performants sont majoritairement reliées à des problèmes d'encadrement et de gestion. Pour avoir travaillé des deux côtés de la barrière je pense que le partage des responsabilités entre un gestionnaire et un employé est actuellement très inégal. Le gestionnaire est en état permanent de pouvoir alors que l'employé n'a que ses compétences et sa volonté de vouloir faire, ou d'obéir, comme réplique. Le gestionnaire n'est pas le seul responsable mais on est très loin du partage des responsabilités. Et puisque le mode de gestion participative n'est pas le mode de gestion majoritaire, oui nous avons un problème de relève. Le mode autoritaire qui prévaut actuellement dans nos entreprises incite plus les employés à changer de poste qu'à patienter que le gestionnaire soit mis dehors.<br />gilor64@hotmail.comAnonymousnoreply@blogger.com